Avanzó en el proceso de integración industrial hasta definir la instalación de la planta de hilandería en 1978.

A partir de esa fecha Coafi S.A. absorbió la operatoria de Rewetex. La actividad de la compañía se fue adaptando a las circunstancias cambiantes de la economía local e internacional, dejándose de lado progresivamente la actividad puramente textil dirigida a indumentaria para centrarse en la producción de hilado continuo de fibra poliester, dirigido mayoritariamente a la provisión de materia prima a distintas industrias.
A principios de los años 90, se incorporaron distintas representaciones exclusivas, conforme a los cambios económicos estructurales que se advertían en el país.
Hoy Coafi S.A. tiene una estructura de negocios diversificada que le permite mayor estabilidad en su nivel de operaciones conjuntas

· FILOSOFIA Y DISEÑO DE LA COMPAÑÍA:

La diversificación de actividades mencionada en el apartado anterior, se sustenta en una estructura administrativa centralizada que provee servicios a las distintas Gerencias de Productos con responsabilidad sobre cada uno de los diferentes rubros. Ello implica una mejor utilización de la estructura de costos fijos.

Comercialmente, la explotación de diversos negocios significa un esfuerzo de inversión importante pero que nos permite diversificar riesgos y administrar sin sobresaltos eventuales caídas de demanda en alguno de aquellos.

Nuestro objetivo es tender hacia una composición de negocios, en la que ninguno represente más del 30% de nuestro volumen total de facturación.

Los gráficos siguientes permiten observar como a través del tiempo, y adaptándonos a las circunstancias del mercado, fuimos aplicando esa filosofía:

La incorporación del rubro camiones y minibuses en sus distintas capacidades será un rubro importante en la composición de los negocios de la compañía

· ESTRUCTURA DE SUS NEGOCIOS


Atento a su filosofía, el grupo Coafi, lleva adelante una serie de actividades, la mayoría de ellas en forma directa a través de su propia estructura central, y otras por cuestiones geográficas o impositivas en empresas organizadas por separado pero que se administran conjuntamente. Las podemos diferenciar como de origen industrial o de origen comercial.


EXPLOTACION AGROINDUSTRIAL:

En la Provincia de La Rioja, en el marco de la Ley de Desarrollo Económico nro. 22021, Coafi S.A. desarrolla una empresa de explotación de olivares, con 250 Has. De plantaciones y 10 has de planta industrial de clasificación y envasado de aceitunas. Vende en el mercado interno y exporta al Brasil.
La capacidad de elaboración está prevista en 12.000.000.kg/año.

LA ACTIVIDAD COMERCIAL

El Grupo Coafi maneja distribuciones y representaciones exclusivas para la Argentina, con distinta antigüedad:

15 años, - hilados Polyenka (Brasil)
10 años, - automotores Daewoo (Korea)
10 años, - camionetas de tracción integral (4x4) SsangYong (Korea)
8 años, - autoelevadores Daewoo (Korea)
8 años, - Maquinaria vial y de construcción Daewoo (Korea)
2 años, - Camiones livianos Agrale (Brasil)
5 meses, - camiones semi pesados y pesados International (Brasil, E.U.)
Muy recientemente, carrocerías Marcopolo para Minibuses. ( Brasil, Argentina)

Estos productos se comercializan a través de diferentes redes, 44 agentes de venta de automotores y camionetas, 35 concesionarios de camiones y 7 distribuidores de maquinaria vial. En todos los casos se cubre todo el país.